Ausgangssituation: KWG ist ein seit 1920 tätiger regionaler Stromanbieter, Netzbetreiber und Energieversorger aus dem oberösterreichischen Schwanenstadt. Kunden aus ganz Österreich profitieren von nachhaltigem und zu 100% erneuerbarem Strom. Als Genossenschaft steht KWG im Eigentum der Bevölkerung – erwirtschaftete Gewinne kommen somit wieder der Region und seinen Kunden zugute. KWG hat sich dazu entschieden gemeinsam mit der Bevölkerung an der Zukunft des Unternehmens zu arbeiten.
Ergebnis: Mittels einer Open Innovation Ideeninitiative entwickelte KWG gemeinsam mit Stammkunden, Fans und externen Mitdenkern 45 Ideen für eine positive Energiezukunft. Mehrere der eingereichten Ideen konnten erfolgreich für die Verbesserung bestehender Produkte und Dienstleistungen sowie die Entwicklung neuer Services in Bereichen wie Stromerzeugung, Stromnetze, Energiespeicher, Gebäudetechnik, Energieeffizienz oder Stromtarife genutzt werden.
Ausgangssituation: Das Salzburger Traditionsunternehmen besticht seit 1741 in der 9. Generation durch höchste handwerkliche Qualität. Im Betrieb arbeiten etwa 20 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Innovation wird groß geschrieben und auch Digitalisierung. Nachdem es immer weniger Ausbildungsbetriebe gibt, wo man das Schneiderhandwerk lernen kann, entstand die Idee der „Schneider Akademie“. Damit sollen möglichst vielen jungen Menschen der Zugang zu diesem Handwerk eröffnet werden.
Ergebnis: Als eine der ältesten Schneidereien der Welt und preisgekrönter Lehrbetrieb entwickelte Wimmer schneidert eine moderne Online-Akademie im „Learning-by-Doing“ Modus. Von der ersten Stunde an wird praxisorientiert online gelernt und gearbeitet: https://www.schneiderakademie.com
Mit Schritt-für-Schritt Video-Nähanleitungen kann jeder Teilnehmer sein persönliches Lerntempo wählen. Es gibt mehrere Einstieglevels und eine Geld-Zurück-Zufriedenheitsgarantie.
Ausgangssituation: Nicht jedes Unternehmen hat Ressourcen, um einen eigenen Webshop zu betreiben. Wer aber gar keine digitale Verkaufsmöglichkeit anbieten kann, läuft Gefahr Umsätze und Kunden zu verlieren.
Mit Meinschaufenster.at wurde mit der Unterstützung von DIH-OST ein online Service für kleine und mittelgroße Geschäfte geschaffen, die behördlich geschlossen halten mussten. Sowohl am Smartphone als auch auf der Webseite können Kundinnen bei ihrem gewünschten Geschäft ohne eigenen Webshop einkaufen.
Ausgangssituation: Ein neues touristisches Unternehmen benötigt neben dem Leistungsangebot vor allem zahlende Kunden. Beim Projekt „HOCHoben camp & explore“ konnte die Zielgruppe von Beginn an über digitale Kanäle aktiviert und eingebunden werden. Über die digitale Plattform https://1000×1000.at/hochoben und lokal vor Ort wurde parallel zur Bautätigkeit bereits mit der Kundeninformation begonnen.
Ergebnis: Neben dem erweiterten Startkapital aus der Crowd, das überwiegend aus der Region kam, konnte mit dem erfolgreich angewendeten Kampagnen-Wissen bereits bei der Eröffnung eine hohe Auslastung des Campingplatzes und der Infrastruktur geschaffen werden. Zudem wurde die so wichtige Steigerung des Bekanntheitsgrades auf lokaler aber auch auf internationaler Ebene erreicht.
Ausgangssituation: Die 175 Jahre alte Mühle hat es im Zeitablauf nicht immer leicht mit den großen Anbietern mitzuhalten. Eine Strategie, um dieses Kleinod zukunftsfähig zu machen, war es neue digitale Wege in Angriff zu nehmen. Über die digitale Plattform https://1000×1000.at/berghofermuehle wurde über Gutscheine Umsätze an Kunden vorverkauft.
Ergebnis: Mit dem Erlös aus der Crowdfunding Kampagne wurde eine Verbesserung in der Produktion umgesetzt. Über die gesteigerte Reichweite konnten neue Kunden über die Region hinaus gewonnen werden. Damit wurden bestehenden und neuen Kunden ein direkter Zugang zum Geschehen und zu den Produkten der Mühle geliefert.
Ausgangssituation: Eine in die Jahre gekommene Seilbahnanlage, war durch ein Investitionsprojekt zu erneuern. Der Betreiber ist ein wichtiger Arbeitgeber in der Region und hat daher hohen Zuspruch für derartige Zukunftsprojekte.
Ergebnis: Über die digitale Plattform https://1000×1000.at/skigastein2016 konnten innerhalb weniger Tage Investments von Kunden, Bewohnern und Mitarbeiterinnen gewonnen werden. Die Identifikation der Mitarbeiter und der einheimischen Bevölkerung mit dem Zukunftsprojekt hat Impulse für die gesamte Region geliefert. Die digitale Mitwirkung hat mehr Transparenz zu Kundenwissen geschaffen und Menschen europaweit aktiviert, sich am Vorhaben zu beteiligen. Es ist damit gelungen Arbeitsplätze zu sichern und moderne Leistungsangebote für Kunden aufzubauen.
